多功能洒水车公司组织完善制度

一个完善的多功能洒水车公司组织怎样去布置呢?一个是，项目研究，也就是通过看客户、看行业、看对手、看自己，明确自己的公司能够做什么，善于做什么。

研究完项目，就需要实施组织布置，画多功能洒水车公司组织草图，理清部门职责，搭建人才结构。每个部门间应该彼此协助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门职责应该依照项目改变和发展状况及时变更，不然很容易出现部门脱节的状况。

岗位设置。多功能洒水车公司要清楚什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他设置合适的岗位。明确岗位职责后，应该要有胜任力模型，并配上考核标准和KPI绩效考核，让人才维持活力。

关键岗位盘点。关键岗位的设置，需要沟通并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就培养，不能胜任就替换，岗位无人就聘请。同时，关键人才要能够输出结果，为多功能洒水车公司创造相匹配的价值。

接着是经营制度。做到前四点后，一个多功能洒水车公司的组织也就差不多搭建完成了。之后就需要建立对应的经营制度，梳理好步骤，匹配协助制度，并明确各自的权力和职责，让多功能洒水车公司能够持续不断地良性运转。

在创建部门的的时候，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关系。除此之外，无论多功能洒水车公司大仍是小，应该要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检查部门和人员的效率和成绩。