没有战略的12方洒水车企业,如同心灵上的流浪者。企业如果想战略清楚,要明白这简单的三点圈。
首先:想做。想做就是使命、愿景和目标,也就是你当初是为了什么而创业的理由,是你奋斗的初心。有些人和我说,战略与使命、愿景和目标没什么联系。我说不可能,如果没关系的话,这一家12方洒水车企业就走不远,也做不大、做不强。在拼搏的过程中,我们会碰到许多引诱,特别是挣钱的引诱,有很多小钱可以去赚,但是不停赚这些小钱的过程中,它们常常会加重你的担负,耽误12方洒水车企业的转型升级。这时候,你那就要想想自己厂家的使命、愿景和目标,勇于舍弃赚小钱的业务。
第二个圈:可以做。可以做是趋势、是风口、是方针、是12方洒水车领域定律。现今社会,改变速度确实太快,营销形式层出不穷,又时常昙花一现。所以大家做策略的时刻,一定要顺势而为,不能逆人心,反人性。
第三点圈,能做。12方洒水车厂家一定要按照自己的能力和资源,找出自己真正能做的事宜。如果想明白自己厂家的相对强项是什么,强项是什么。很多事宜要一环一环来,不是一下子就可以去做的。
说到底,12方洒水车厂家要挑选这三点圈的交集板块作为企业的关键战略,一旦战略清楚,那就要将其有效贯彻。