12方洒水车厂家战略计划应该怎么做

没有战略的12方洒水车企业，如同心灵上的流浪者。企业如果想战略清楚，要明白这简单的三点圈。

首先：想做。想做就是使命、愿景和目标，也就是你当初是为了什么而创业的理由，是你奋斗的初心。有些人和我说，战略与使命、愿景和目标没什么联系。我说不可能，如果没关系的话，这一家12方洒水车企业就走不远，也做不大、做不强。在拼搏的过程中，我们会碰到许多引诱，特别是挣钱的引诱，有很多小钱可以去赚，但是不停赚这些小钱的过程中，它们常常会加重你的担负，耽误12方洒水车企业的转型升级。这时候，你那就要想想自己厂家的使命、愿景和目标，勇于舍弃赚小钱的业务。

第二个圈：可以做。可以做是趋势、是风口、是方针、是12方洒水车领域定律。现今社会，改变速度确实太快，营销形式层出不穷，又时常昙花一现。所以大家做策略的时刻，一定要顺势而为，不能逆人心，反人性。

第三点圈，能做。12方洒水车厂家一定要按照自己的能力和资源，找出自己真正能做的事宜。如果想明白自己厂家的相对强项是什么，强项是什么。很多事宜要一环一环来，不是一下子就可以去做的。

说到底，12方洒水车厂家要挑选这三点圈的交集板块作为企业的关键战略，一旦战略清楚，那就要将其有效贯彻。