12方洒水车质量是制造出来的,而不是检验出来的。制造质量监控的密决是:让每一个人处理好自己的12方洒水车。
1.自检观念
要求员工对自己制造的12方洒水车,要自我进行检验,只有自己觉得是合格品,才可以流向下道工序,在自检中发现的不合格品,要自已处理好划分并把它转化为合格品。
公司针对每个岗位、每个工序都拟定了具体的审查项目、审查标准、查验方法、缺陷等级,要求员工要清楚掌握自己的岗位务必重视什么不达标项,让大家认识到只要我们每个岗位都把好了12方洒水车质量关,那么我们制造的12方洒水车就是合格的产品。
2.互检观念
对于上道工序流过来的12方洒水车,要求员工务必进行复检和补位,经检验觉得是合格品,才可以进行制造,对检测到上工序的质量问题,要及时汇报。
坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。
发现不良品及时通知责任岗位,以免12方洒水车问题继续存在,并处理好补位工作,把不良品转化为合格品。
训练员工只有做到所有环节都是符合12方洒水车质量标准的,我们才可以拿到全额的工资,我们才是合格的,加强员工的互检观念和团队观念。
3.专检观念
做了自检和互检的步骤后,那就要强化传达:员工一边要制造,一边都在做自检和专检的工作,身为专业的排查员,就更应该有强烈的12方洒水车质量监控观念。
对于12方洒水车质量的监控,只有紧跟了过程监控,才可控制住质量。