中集勾臂车品质把控好,要把握这六大关键

中集勾臂车品质的把控是所有公司头痛的问题，品质管控是个难题，这是一个公司的竞争力之处。今天我们汇总了对于品质管控的六大关键问题。

1、不要随便明确技术、明确了的技术不要随便更改

中集勾臂车出品质问题，要找到问题的根源、重要因素或重要体现;

在没有搞清楚问题前，随便更改技术实际上遮掩了真正原因和问题。

2、过程把控要有量化和追溯的强烈观念

中集勾臂车质量取决于很多的因素，不要疏漏任何细节;

任何细节尽量用数据去把控并记录;

过程细节不实施把控和追溯会误导纠正、预防措施的拟定。

3、处理问题肯定要有耐心

不能暴躁，期望一口气吃个胖子;

查出异样情况不要因与处理的问题没关系而置之不顾;

找不出原因和规则的时候不要不行动，可以把研究的影响因素把控规范起来;

把原来验证和汇总的一些心得和规则再复习复习;

一旦查出一些心得和规则后，再深入下来把它上升为理论，就算多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也应该知道“愚公移山”。

4、要设立预防的思路

中集勾臂车品质管控的高程度是预防，而不是出了问题后怎样弥补;

任何品质问题出现前肯定是有征兆的，就看你有没有方式、方法和心得去监测和辨别;

同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每天的过程和效果数据用工具实施整理，并从整理的效果中寻找规则和改变走势，这些规则和显示的走势是需要不断修正的;

在中集勾臂车之前各个把控因素要尽量一致性要高。

5、品质把控肯定要有管控的思路

不要期望直接靠人员来做到中集勾臂车品质的稳定;

中集勾臂车品质是加工出来的，不对直接制造者实施管控，品质永远不能稳定;

所以要观察、注意和研究中集勾臂车直接制造者的体现和状况，并针对这些体现和状况实施管控和调动;

只要中集勾臂车直接制造者体现和状况没有受控，一旦出了品质问题你永远研究不正确原因;

不要认为我们现在技术中规则的过程把控要求都适合了，中集勾臂车品质就没问题;

所以我们的过程把控要求要不断完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要认为其他人不了解实际、不能一下子处理问题，意见就没有价值;

但他们特别是中集勾臂车直接制造者能够给我们很多提示和告诫;

只要你可以处理这个问题，谁的意见和建议都可以不听;但当处置不了的时候，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和验证，无论你赞不赞同;

中集勾臂车品质管控的思路经常触及到科学的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。